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不愿工作,日本年輕人到底怕什么?

來源:東方新報 作者:本報特約評論員梅巖 時間:2018-06-02
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日本正經歷著40多年來最嚴重的“用工荒”,這也促成了大學畢業生就業率的持續上升。據統計,2018年春季就業率同比提高0.4個百分點,自創最低紀錄的2011年以來連續7年上升,想找工作的人數比例也提高了0.6個百分點,提高至75.3%,刷新歷史最高紀錄。

經濟復蘇帶來了就業形勢的明顯好轉,但這并未激起日本年輕人的就業熱情,目前,私立大學畢業生想要找工作的占總人數的86.1%,同比提高了1.8%,而國立大學畢業生中想找工作的占比僅為53.7%,同比下降了1.6%。總體看來,大學畢業生中想找工作的人數與過去一年持平。近年來,日本經濟表現較好,就業形勢明顯好轉,老齡化日趨嚴重致勞動力缺口迅速擴大,這些都讓年輕人找工作變得越來越容易,正因如此,日本年輕人不再急于就業。特別是國立大學的畢業生,很多都想繼續進修,因此國立大學畢業生的就業熱情明顯低于私立大學的學生。

除就業難度下降、讓年輕人在就業問題上不再有緊迫感外,就業觀念變化也是年輕人就業熱情較低的一個重要原因。支撐日本戰后經濟奇跡的是戰后初期出生的一代人,這代人被稱為“團塊世代”,上世紀90年代,“泡沫經濟”破裂,日本進入“失去的十年”,現在日本職場主力大都是這個時期步入職場的。今天日本年輕人的就業觀念形成,很大程度上受到了這兩代人的影響。

“團塊世代”年輕時恰逢日本經濟高速增長,他們大都長期受雇于一家企業,退休之后有足夠的閑暇時間,又有著很強的購買力,但他們退休后的生活質量不高,也不安穩,有些人缺少家人陪伴,甚至出現“孤獨死”,有些人還要為社保資金短缺等問題擔憂。“失去的十年”中步入職場的人,有些成為了企業的管理者或技術骨干,過著每天疲于加班的生活,這些人在日本社會被稱為“社畜”,沒有躋身企業高層的人則淪為“窗邊族”,無法在工作中發揮自己的能力,也很難得到同事的認可。對年輕人來說,不管是生活中只剩下工作的“社畜”,還是無所事事的“窗邊族”,無論如何工作,最終只能讓他們得到一份退休金,過著單調又不一定安穩的晚年生活,這樣的生活顯然不是他們想要的。

相比于前輩,日本年輕人的就業選擇更加個性化、多樣化。除了進入企業,獲得一份正式工作外,他們還可以選擇打短工,繼續進修或到海外學習,創辦自己的企業或繼承家庭企業等。日本年輕人掙錢養家的需要并不急迫,“團塊世代”開始工作時,大多數日本人都不富裕,人們都在急切尋找穩定的、收入較高的工作,“失去的十年”中,就業形勢比較緊張,失業的人也不少,因此人們也不得不在找工作時花心思。今天日本家庭的經濟條件大都比較好,只要有一名家庭成員有穩定的工作,就會有穩定的、較高的收入,還會有一定數量的存款。日本是高福利國家,近年來執政黨又大搞“撒錢政治”,這讓日本家庭普遍“不差錢”,在這種背景下,年輕人自然無需為了養家糊口而急著找工作。

過去,大型企業正式員工的薪水遠遠高于中小企業員工和臨時工的薪水,比作坊式的家庭企業的收入也要高得多,因此很多人寧愿當“社畜”,也不愿在中小企業上班或繼承家庭企業。日本政府開始推進“勞動方式改革”后,特別是為了避免加班過于頻繁而要求企業不發加班費之后,大型企業的薪資優勢大減,刨除加班費后,大型企業正式員工的薪水已和臨時工相差不多,這也造成過去熱門的工作崗位對年輕人吸引力下降。

就業相對容易,工作的吸引力下降,讓年輕人不愿再積極投身工作。看到“團塊世代”退休后生活的“無聊”,他們中的不少人感到應趁著年輕盡早享受生活,因此把更多時間和精力花在旅游和發展個人興趣上。這樣的就業心態和生活狀態,難免給人們留下“渙散”的印象,若這種情況持續下去,日本企業的“用工荒”或越來越嚴重,企業不僅很難招到愿意積極投身工作的員工,還有可能因越來越多年輕人無心工作,造成工作效率和團隊士氣的下降。因此,要克服“用工荒”,日本社會和企業還需更好激發年輕人的工作熱情。

年輕人就業心態很難改變,因此只能調整企業用人和管理機制,這也就是“勞動方式改革”。“勞動方式改革”有兩個要點,一是降低勞動強度,日本已推出要求企業不發加班費、逐步推行每周工作四天等措施。降低勞動強度可以減輕年輕人對大型企業正式工作的排斥情緒,還能促使企業更合理的安排工作,以便提升工作效率。二是要改變重整體輕個人、重流程輕創新的管理模式。“年功序列制”和“稟議制”等管理傳統下,員工個性被完全忽略,每個人都被打造成“螺絲釘”,并“無縫嵌入”到企業之中。這讓重視個性和選擇多樣性的年輕人非常排斥,也極大打壓了員工的創造性,比如“稟議制”,讓員工在處理各類事務時都要呈報“稟議”,“稟議”經層層上報,層層修改,最終決定是否執行,這樣的制度保證了流程的規范嚴謹,也讓各層級、各部門都能參與到決策之中,但作為“稟議”的發起者,基層員工的原創性工作往往就被掩蓋了。

相比于“稟議制”,歐美企業更多采用的“團隊式”管理,更加扁平化,基層員工的原創性工作也能被置于更突出的位置,這樣的管理模式顯然更適于激發年輕人熱情,也更有助于促進原創和橫向合作。日本企業可以考慮吸收這種管理模式的優點,對自身管理模式加以改進。

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